Por Asier Hernando Malax-Echevarria.
Hace poco cerramos la primera fase de la Red Sherwood de Aprendizaje, un espacio de reflexión común entre algunas de las principales ONG del mundo sobre sus procesos de reflexión y transformación interna para mejorar su impacto y contribución al cambio social.
En esta primera fase, hemos comenzado con temas más genéricos, que en los dos siguientes meses iremos concretando. Han sido más de 20 horas de reuniones individuales y dos colectivas con personal de ONG como: 11.11.11, Action Aid, Amnistía Internacional, Greenpeace, HelpAge Hispanics in Phillantrophy, Oxfam o Well Being Economy, entre otras muchas.
A continuación, estos son algunos de los principales mensajes que nos dejan:
1. La comunidad internacional y la opinión pública en muchos de los países no reconocen la urgencia del cierre de espacios a la sociedad civil o no han dimensionado las implicaciones que esto puede tener en el medio y largo plazo. Es la metáfora de la rana a la que se le calienta el agua. Es este uno de los principales desafíos que enfrentan las ONG y organizaciones de la sociedad civil a nivel global.
Propuestas:
- Desarrollar mayor capacidad de respuesta rápidas;
- Adaptar las operaciones a contextos frágiles (flexibilidad en el uso de recursos, confidencialidad); y
- Tejer una red de solidaridad entre ONG, pues han caído en un “salvase quien pueda” consecuencia de la competencia por recursos.
2. Las ONG internacionales todavía padecen de lógicas coloniales que deben enfrentar, a pesar de ser el último término de moda. Es este, en definitiva, un asunto de distribución de poder hacia el Sur global y organizaciones sociales, que debe hacerse evitando la retórica y con responsabilidad sobre las herramientas de gobernanza, necesidad de conocimiento del contexto y el ritmo adecuado. Todavía hay resistencias internas, requiere de un mayor diálogo dentro de las ONG, pues no hay vuelta atrás.
Propuestas:
- Aceptación de que prácticamente todas las ONG requieren de una mejor distribución de poder;
- Establecer un diagnóstico para contar con una mejor identificación del problema;
- Establecer un plan de transición adaptado a cada ONG y en coordinación con sus principales donantes y organizaciones socias.
3. Ante un mundo cada vez más complejo, hay una tendencia en las ONG a centrarse en el cómo contribuir al cambio antes del qué se quiere cambiar. No se está sabiendo aplicar las mejores estrategias para escalar los procesos de cambios, asegurando que sean estos más sostenibles y sistémicos. Hay dudas sobre la relevancia de las ONG para transformaciones de una mayor envergadura.
Propuestas:
- Las ONG deben cambiar sus narrativas y tener la capacidad de poder introducir sus propuestas en públicos indecisos;
- Los movimientos sociales, igual que los sectores de la oposición, puede ser buenas fuentes de aprendizaje;
- Igual que en periodismo, en contextos complejos como los actuales, debe ponerse mucho mayor peso a las preguntas de aprendizaje, pues nos ayudan a impulsarnos a darle sentido a nuestra propia experiencia, a aprovechar las experiencias existentes, probar suposiciones, buscar nuevas explicaciones, hacer conexiones y generar ideas (Bruce Britton).
4. Las ONG que no cuentan con un abordaje feminista, posiblemente estén contribuyendo al patriarcado. Esta temática se aborda con algo de retórica, atribuyéndose con facilidad la etiqueta de feminista y manteniendo después lógicas de gerencia contrarias al feminismo.
Propuestas:
- Es posiblemente el cambio más profundo del sector que pasa por romper con lógicas patriarcales muy arraigadas. Requiere un cambio en el enfoque y prioridades programáticas, estilo y perfiles de gerencia, procesos de toma de decisiones, políticas de salvaguarda, entre otros.
- Nada sobre nosotros sin nosotras. Romper los esquemas clásicos de relación entre las ONG en unos espacios más privilegiados, de control y abrirlo a organizaciones sociales.
5. El conjunto de temáticas arriba señaladas están conectadas. Es imposible contribuir a cambios sistémicos en un contexto de cierre de espacios. La colonialidad está asociada al patriarcado. Toda reflexión debe ser conjunta, pero viendo los matices de cada una de ellas.
La Red Sherwood de Aprendizaje para ONG comienza su segunda fase a mediados de octubre y seguirá profundizando sobre estas temáticas. Compartiremos aprendizajes, logros y errores, dudas para juntos como sector seguir teniendo impacto social y reducir desigualdades en un mundo cada vez más complejo y con muchos nuevos actores.
Para más información, contactar a: claudia.caselli@thesherwoodway.com
